四、五月份，吉林成为新冠疫情防控重点地区后，中泽集团吉林地区企业采取有力措施加强疫情防控，稳定生产经营，确保防疫生产两不误。目前，各企业陆续恢复满负荷生产，实现了生产运营平稳有序。

中泽集团吉林地区20余家企业均为劳动密集型企业，有员工近万名，疫情防控和生产经营任务艰巨。吉林地区实施疫情高风险管控期间，各企业深入贯彻落实党和国家各政府以及中泽集团的疫情防控相关规定，继续保持高度重视、高度警惕、高度负责的工作状态，积极应对疫情防控工作和市场行业波动带来困难和挑战，采取多种措施做好疫情防控和生产经营工作，确保新冠疫情零感染，生产经营持续稳定，产能不降，效益不减。

吉林炭素疫情防控工作精准到位，稳定生产经营措施有力。疫情防控方面，结合实际下发落实了《关于强化疫情防控重点工作的通知》、《突发疫情防控处置应急预案》、《新冠肺炎疫情期间外来人员及车辆管理规定》等10多项规定，细化常态化疫情防控措施，全力做好人员排查隔离管理，加强对重点部位和关键环节的管控，确保防控精准到位。设置临时隔离室应对突发事件，食堂实行分餐制，为一线员工送餐到车间。采取视频会议、网络办公等形式，避免人员聚集，保证企业正常生产经营秩序。稳定生产方面，加强研判，提前谋划，深入分析炭素行业持续下行趋势以及疫情冲击全球供应链的双重影响，加快产品结构调整和设备改造步伐，不断提高大规格超高功率石墨电极的占比。加大创新创效力度，做好新产品和科技项目研发， 28个立项和30个技术革新均按计划推进实施或完成。落实增收节支和降本增效措施，开发了国内外11家新客户，降本增效立项32个，降低原料采购成本563万元。产品运输用铁路替代公路，采取“点对点”的运输方式，保障企业连续生产、产品外运畅通无阻，并节省运输费用212万元。发挥吉蒙两地协同互补优势，对吉炭、吉蒙炭素两企的生产成本、运输费用、工序生产能力进行测算和统筹安排，探索出最佳的产品结构、生产组织方案，最大限度发挥吉蒙炭素的低成本优势和产能。4-5月份，吉炭石墨电极产量较去年同期提高34.08%，销量提高26.37%，出口量提高42.88%。

吉恩镍业坚持疫情防控和稳定生产工作并举，均取得良好成效。重新修订启动了疫情应急预案，利用微信群、宣传手册对员工及家属普及疫情防控知识。实施网格化管理，设立11个检查点，每天进行体温检测扫码登记，并对作业场所及人员密集区域进行两次以上消杀。吉林成为疫情防控重点地区后，再次出现辅料购入受阻、产品外销发货困难等问题。为了保证生产系统运行稳定，吉恩镍业积极协调各生产单位，稳定供应、确保输出。相关部门时刻关注辅料余量，提前与厂家沟通协调，及时购入辅料保证生产需求；严抓产品质量，提高产品品质，广开外销渠道，千方百计确保销售畅通。4-5月份，吉恩镍业主要产品产量达2.5万吨。

大黑山钼业一手抓安全生产，确保生产及项目建设平稳运行；一手抓防疫管控，严格措施降低疫情影响。在疫情防控方面，把员工健康放在首位，筹措备足各种防疫物资；落实全员防控，每日逐人定时测温扫码；强化日常防疫，班车、食堂重点消杀；实行封闭管理，杜绝非工作性流动。在稳定生产方面，管理团队靠前指挥，吃住在现场，第一时间解决问题；加强宣传教育和心理疏导，稳定了员工队伍；确保物流渠道畅通。与厂家、客户、物流等多方协调，保障了疫情期间原辅材料、设备进厂、货物出厂顺畅；加强安全教育、检查、督导，强化对尾矿库、排土场等重点区域的管理。4-5月份，大黑山钼业未因疫情停产、减产，生产钼精矿1283吨，同比增加15%；销售收入和利润同比均有一定增长。

四平银业为减小疫情对生产经营的影响，不断深化细化防控措施。加强了人员网格排查，深度精准排查重点地区来矿返矿人员，严格管控在岗人员，逐一进行体温检测，人车消毒，重点疫区到访人员一律禁止入矿区。合理调整生产布局，及时调整作业地点，提高矿石金银品位，加强选矿技术指标管理，提高产品回收率和产品质量，提升企业产能和效益。加强精细化目标管理，梳理出提升精细化管理目标81项，制定完成目标措施和办法104项，有效降低了生产成本。1-5月份，四平银业处理矿量8万吨，生产金62.2公斤，银5825公斤。